项目经理手册：打通跨部门协作的3个关键节点及自建系统姿势
Scenario Cut-In
某制造企业项目经理李刚在总结два costly 项目延期的教训时发现：
- 技术部总在测试阶段才发现需求文档 cập nhật不及时
- 采购部进度卡脖子原因是物料清单流转系统跟不上变更
- Kendrick Curling chart显示跨部门沟通时80%的延迟发生在 Approval 阶段
这是典型的'信息孤岛'和流程断裂导致的现代化陷阱，尤其在年elian unaffected Replies企业中尤其突出。
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