近日，广州市最大的家电企业华凌集团总经理陈小石、副总经理梁伟文等向董事会递交了辞职信。这是顺德美的集团入主华凌集团后发生的又一“风波”。
而这已经不是第一起因为企业并购而导致原管理层发生震动和换血的事件。一年前，号称“大头神童”的邵亦波把自己的易趣网卖给了世界网上交易大亨ebay。一年后，当ebay的CEO惠特曼踏上中国大地走访易趣时，邵亦波表面光彩的“主动”辞去易趣CEO之职而留任董事长之位。再往前推，当卓越网和当当网轮番争着向亚马逊讨好，结果以卓越被全资并购而划上句号时，在一番卓越是贱卖还是套现的争论中，卓越网的董事长雷军也黯然离职。
时下，企业之间的并购越来越频繁，且日渐往来无国度。这本是成熟市场经济的表征，但是，在频繁并购的背后，又有越来越多的创始人、元老或领军级人物先后离职而去，这似乎为我们建立起这样的一个等式，企业并购=被并购方高层的离职。为什么为了经济发展稳定的良好动机，却展现着一种震荡的局面呢？谁能否认，高层的换血不是对被并购企业的继续发展设置一种障碍呢？这背后的支配力量到底是什么？
并购者与被并购者对于并购所持的态度通常是不相宜的，甚至是矛盾的，只是这种不相宜的动机与现实的追求或需要之间进行平衡或博弈后，才出现了并购的表面繁荣。
出现高层大规模流走，可能是以下因素作祟所致：其一，“易主”将意味着企业的发展战略以及方向的变更。而这种变更已经与旧属的企业定位发生了冲突，正所谓“话不投机半句多”，很容易让一些高管流走；其二，并购后，被并购者有很多都沦为并购者的某种工具。比如，收购某些公司然后借其壳上市融资。通过资本的操作与运转实现消灭“负债”或“偷逃国际或东道国赋税”的目的。而这将意味着，被并购者最终很可能走向“破产”，而对于某些高层来讲，“月亮将不是那个月亮”，此时不走更待何时，恰好抓住套现的机会，抽身而出；其三，之所以选择被并购，很可能表明该企业已经被掏空了。如果企业处于良性运转周期或者处于事业巅峰，怎能轻易将自己贱卖于人呢？而高层的离开也就显得是理所当然之举了。
但无论如何，一个成功的并购应积极避免原优秀高管层地流失，不能让“并购”成为“赶人”的代名词，并购者应该设法让诸多“恶咒”胎死腹中。不然的话，通过并购不仅掏空原企业，也让并购者背负上沉重的负担，而这与“并购大赶人”相比是更大的悲剧。